1. Entreprises à l'internationals

Europe :

  • Industrie papetière (Ahlstrom, Tembec), Agro-alimentaire (Bongrain,…) Equipementier automobile (Trèves,…), Cablerie (Nexans,…), Pétrochimie (Axens)…

Afrique

  • Sénégal : SAF Industries (200 personnes), Eiffage Sénégal, Flormar (15 personnes), SOCOCIM Industries (Groupe Vicat, cimentier - 9 ans), Kirène (embouteilleur - 7 ans), Suneor (huilier), Cofisac (chimie), Compagnie Sucrière du Sénégal, Grands Moulins de Dakar, PUMA Energy, BATIPLUS, SOLEVO Group, PPG Industries, Philip Morris International, Auchan Sénégal, ONG PAM,…

  • Algérie : Bel, Heineken

  • Guinée Conakry : ECCBC (Coca-Cola Company)                              

Japon :

  • L’Oréal

2. Types d’interventions réalisées

                                                                                                          Coaching professionnel, Formation en management, accompagnement de cadres et dirigeants 

  • Coaching de dirigeant.

  • Coaching de comité exécutif, individuel et collectif

  • Support à la définition de la stratégie d’entreprise, au partage de la vision et la mise en œuvre du plan d’action

  • Gestion et exécution de diverses missions d’accompagnement

  • Formation au management en partenariat avec Oo2 Formation et Consulting                                                                                                                                                                                                                 

                                                                                                                     Conseil dans la mise en place de projets d’amélioration continue dans l’industrie

  • Prospection auprès de diverses entreprises industrielles, gestion des clients

  • Mise en place de démarche d’amélioration continue                                       Analyse des pertes (aspect financier et physique).                           Déploiement des indicateurs de performance.                                     Animation et formation des groupes de travail en                             support méthodologique.​

3. Cibles 

​Dirigeants :

Définition de la stratégie et du plan stratégique, déclinaison et partage de la vision, mise en place de comité de direction, travail sur la confiance partagée, …

Managers / équipes :

Donner du sens, mobilisation, motivation, leadership, …